河南郑州，中原政治文化的中心，那些源自于上古时的女娲补天、夸父逐日、大禹治水、愚公移山的神话故事给这个城市积淀下了深厚的文化底蕴。中国电子科技集团公司第二十七研究所在这片富有神奇色彩的土壤上扎根散叶，历经四十余年的发展，现如今已是枝繁叶茂、郁郁葱葱。二十七所是新中国科学事业起步时期的功臣，曾为“两弹一星”事业做出过突出贡献，但是由于历史的原因，也曾跌入低谷，历经萧条。现在的二十七所，是新世纪中国载人航天事业的功臣，承担了神舟一号至神舟七号飞船以及“嫦娥一号”测控设备的研制和生产，成为我国国防科技、军工科研、航天测控等领域的高水平研究所。所长薛海中说：“明年神舟八号对接时，希望全国人民都能看到我们所研制的激光雷达。”

几十年风雨，沉浮可鉴。摆脱艰难，逐日升腾的二十七所离不开所长薛海中及全所员工的齐心协力。阿基米德说：给我一个支点，我就能撬动地球。薛海中带领二十七所人戮力向前，开启一个崭新的发展局面，创造二十七所新的辉煌，也是依靠了一个支点，这个支点就是——改革，大刀阔斧的改革。

“二十七所终于又恢复成为研究所了”

这是所长薛海中在推行改革制度六年之后向全所职工宣布的一句话。改革前，二十七所的科研技术人员不到200人，只占总员工数的30%左右，以这样的比例来看，二十七所称不上是一个研究所，而是一个工厂。六年间，经过人才队伍的整编调整，二十七所的科研技术人员达到800多人，所占比例上升到64%。这是一个质的飞跃，是薛海中期待已久的结果。从这之后的二十七所，就是依靠这样一支强健有力的队伍不断创造着崭新的成绩。到今天，二十七所在职员工总计1500多人，其中专业技术人员900多人，拥有一支高水平的预研、863专家队伍，是多所大学硕士、博士研究生联合培养单位。

出色的领军人总是善于发现一种最佳的统筹方法。解放战争中，毛主席用“集中优势兵力、各个歼灭敌人”的战略战术，取得了巨大的军事胜利。薛海中在整编二十七所的队伍时，也秉承着这种集合精英、变分散力量为合力的理念——集中优势兵力，一块一块的好起来。他将机关工作人员、技术人员整编到一线的创效单位去，建立起一个核心的团队作为改革创效的先锋队。这个先头部队不仅为二十七所摆脱困境创造着经济效益，而且为后续精英团队的形成和发展起到示范和催化的作用。

二十七所年始建于陕西，是我国组建最早的无线电弹、星精密跟踪测量的专业研究所。改革开放之初勇夺国家第一届科技大会特等奖，所的代表登上天安门接受过毛主席、周总理的接见，走出过两个部长级的国家干部。她43年的发展年鉴如果用曲线来描摹的话，谷峰和谷底，高低起伏，每一个拐点处都有一段印刻着时代烙印的故事。正因发展的坎坷不平，所以今天二十七所在科研上形成的完善格局才显得格外耀眼。近半个世纪后的今天，二十七所已经形成航天测控与卫星应用、光电整机与系统、信息对抗及新概念技术、无人飞行器系统等多专业同步发展的局面；在无线电光波多频谱融合、平台和信息系统一体化方面有明显的技术优势，是中国电子科技集团公司无人机系统研发中心的挂靠单位。从改革开始推行，二十七所用六年的时间恢复体力、积蓄力量，接着用三年的时间全疾速奔跑于科研和生产的跑道上，越过无数难题，在科学的世界里攻坚克难，不断占领新的科研阵地，成为名副其实的科学研究所。

“一步一步地走，掉沟里的事我们不干”

二十七所是薛海中贯穿一生的高频词汇，他睿智，所以目光放得遥远；他慎重，所以大胆改革却不冒进。在研究所的管理上，“一步一步地走，掉沟里的事我们不干”，这句朴实无华的话在回顾二十七所多年来的管理发展上却那么恰如其分。

二十七所现在的年产值突破四个亿，虽不是行业里的翘楚，但却是自主创新的楷模。在薛海中的记忆里，永远都会清楚地记得那段写在过去的艰苦岁月。他肩担大任的时候，二十七所入不敷出的财政、萎靡疲软的科研和生产、嗷嗷待哺的千余名员工就是摆在薛海中面前的三座大山。他孤立无援过、踱步思考过，但是心中所执念的那份要带领二十七所人过好日子的决心从未改变。他这样说：“这是历史责任，有时候不是去讲道理的，你必须做好，没有条件可谈”。

管理，是一门精深的学问，薛海中的管理理念吸取了来自各方的精华。他借鉴过西方先进的管理方式，把传统的中原文化糅合进来，同时将他继承于父亲那里的浅显却又深邃的道理运用到研究所的管理改革中。